一、生產(chǎn)管理
?計(jì)劃與執(zhí)行
制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配機(jī)臺、物料和人員,確保按時(shí)完成訂單交付確保生產(chǎn)流程順暢
管理物料損耗,不良品的回收與再利用
二、質(zhì)量管理
過程監(jiān)控
執(zhí)行首件確認(rèn)制度,每批次生產(chǎn)前需經(jīng)品保人員簽字確認(rèn)
實(shí)時(shí)巡檢產(chǎn)品外觀及尺寸,使用自檢與專檢結(jié)合方式確保符合客戶標(biāo)準(zhǔn)
異常處理
主導(dǎo)質(zhì)量問題的根本原因分析
對返工品進(jìn)行全程跟蹤,確保返工后經(jīng)QC復(fù)檢合格
三、團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場管理
人員管理
負(fù)責(zé)班組成員排班、技能培訓(xùn)、及績效考核
通過早會傳達(dá)生產(chǎn)目標(biāo),總結(jié)前日問題并制定預(yù)防措
6S與安全