質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)
1.建立并維護(hù)公司質(zhì)量管理體系(如ISO9001),確保體系有效運(yùn)行。
2.制定和完善質(zhì)量管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化。
3.組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量控制與監(jiān)督
1.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
2.制定并實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,確保原材料、半成品和成品的質(zhì)量合格。
3.處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)解決并預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
質(zhì)量改進(jìn)與問(wèn)題解決
1.制分析質(zhì)量數(shù)據(jù),識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題,提出改進(jìn)措施并推動(dòng)實(shí)施。
2.組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,推動(dòng)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理方法的應(yīng)用。
3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)效果,確保改進(jìn)措施有效落實(shí)。
客戶質(zhì)量反饋處理
1.處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題,組織調(diào)查并制定解決方案。
2.與客戶溝通質(zhì)量問(wèn)題,確??蛻魸M意度。
3.分析客戶反饋數(shù)據(jù),提出質(zhì)量改進(jìn)建議。
供應(yīng)商質(zhì)量管理
1.評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力,確保供應(yīng)商提供的原材料符合質(zhì)量要求。
2.監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn),推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
3.處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題,確保供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定。
跨部門(mén)協(xié)作
1.與生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作,確保質(zhì)量管理措施有效實(shí)施。
2.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,提供質(zhì)量可行性建議,確保新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
3.協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1.收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),定期向高層管理層匯報(bào)質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施。
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,提出質(zhì)量?jī)?yōu)化建議,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量責(zé)任判定與損失統(tǒng)計(jì)
1.判定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任歸屬(客戶、制造、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)等),并出具責(zé)任判定報(bào)告。
2.根據(jù)責(zé)任歸屬,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失,包括返工成本、報(bào)廢成本、、材料成本、客戶賠償?shù)取?br>3.與相關(guān)部門(mén)溝通責(zé)任判定結(jié)果,推動(dòng)責(zé)任方改進(jìn),減少質(zhì)量損失。
4.定期匯總質(zhì)量損失數(shù)據(jù),向高層管理層匯報(bào),并提出改進(jìn)建議。
任職要求:
1、汽車(chē)制造或裝備制造,具備 5 年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),其中至少2 年經(jīng)理 / 主管經(jīng)驗(yàn);
2、有主導(dǎo)質(zhì)量體系認(rèn)證(如 ISO 9001等);
3、解決重大質(zhì)量問(wèn)題的成功案例;?
4、熟悉裝備行業(yè)上下游供應(yīng)鏈,具備一定的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
職位福利:五險(xiǎn)一金、工作餐、節(jié)日福利、員工旅游、年終獎(jiǎng)