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1、制定公司建設項目成本控制程序并監(jiān)督成本控制程序的執(zhí)行。 2、根據(jù)初步設計、施工圖設計圖紙及工程量清單,編制項目的工程概算,預算及工程招標標的、項目執(zhí)行預算并作為項目執(zhí)行成本控制的依據(jù)。 3、參加工程招標、評標及合同談判工作。 4、編制重大項目現(xiàn)金流計劃。 5、收集、編制重大項目的月成本控制報告、發(fā)現(xiàn)成本偏差,分析原因,制定成本糾偏措施并監(jiān)督其實施,對項目的總成本進行預測。 6、準備、評估重大項目上的工程變更涉及到的費用變化,審核承包商遞交的變更請求涉及的費用、差價和數(shù)量。 7、編制竣工結(jié)算及工程結(jié)算報告。 8、參與重大項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)的收集、編制工作。 9、制定培訓計劃,對能源工程公司造價、成本控制人員進行培訓,提高造價、成本控制人員管理素質(zhì)和管理水平。 10、掌握行業(yè)造價現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,制定公司價格策略,確保公司市場競爭力。