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1.投入產(chǎn)出預(yù)實零差異：各類資產(chǎn)出、入庫及庫存管理內(nèi)控規(guī)范、流程優(yōu)化及問題點預(yù)警；確保資產(chǎn)賬實一致，無重大投入產(chǎn)出差異，安全無風(fēng)險；
2.負(fù)責(zé)年度項目投資預(yù)算論證及支付預(yù)算的制定，跟蹤項目進(jìn)度及預(yù)實差分析，事前算贏投資支付預(yù)算，確保項目資金使用效率；
3.內(nèi)控風(fēng)險管控：年初制定內(nèi)控校核計劃，逐月推進(jìn)校核任務(wù)，通過現(xiàn)場校核與數(shù)據(jù)分析的方式，顯示企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險，并通過案例通報的形式顯差業(yè)務(wù)，推進(jìn)整改，防范風(fēng)險，為經(jīng)營體提供風(fēng)險控制預(yù)案；季度進(jìn)行會計科目解析，賬面問題關(guān)差閉環(huán)；牽頭規(guī)范盤點，事前算贏風(fēng)險，確保盤點數(shù)據(jù)真實、資產(chǎn)零流失，同時協(xié)同內(nèi)外部審計工作，結(jié)合審計報告提出整改方案并跟蹤執(zhí)行；
4.增值項目&關(guān)鍵任務(wù)：融入制造小微，搭建目團(tuán)機，挖掘增值，積極承接園區(qū)及平臺關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)，確保年度增值項目真正落地。