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負(fù)責(zé)每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。 負(fù)責(zé)每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報(bào)公司決策層通過后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門、人員實(shí)施 負(fù)責(zé)修訂公司人力招聘和儲(chǔ)備管理體系建立并實(shí)施（開拓多種招聘渠道，每個(gè)崗位儲(chǔ)備人才數(shù)量至少達(dá)到5人，保證崗位空缺時(shí)間不超過一個(gè)月） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理（制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，員工培訓(xùn)滿意度>80分） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效管理（按照企業(yè)績效管理制度實(shí)施績效考核，完善、更新企業(yè)KPI指標(biāo)庫，保證績效考核結(jié)果大體公平） 負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并實(shí)施（對(duì)薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)內(nèi)部崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，每年7月更新一次；基于外部競爭力和內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會(huì)提交內(nèi)部薪酬評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)意見，通過后組織實(shí)施）