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更新于 6月3日

誠聘超市店長(zhǎng)

6000-9000元

職位描述

超市連鎖店快速消費(fèi)品零售/批發(fā)
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1.達(dá)成年度銷售目標(biāo)
2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及促銷策略,提出新商品引進(jìn)與滯銷品淘汰建議。
3.執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)化
二、日常運(yùn)營(yíng)管理
1.商品管理
監(jiān)督商品驗(yàn)收、庫存控制、陳列優(yōu)化,確保貨架飽滿且符合先進(jìn)先出原則,處理臨期商品及損耗控制。
管理促銷活動(dòng)執(zhí)行,監(jiān)控快訊商品庫存及陳列效果,確?;顒?dòng)期間不缺貨。
生鮮管理:重點(diǎn)監(jiān)控生鮮商品質(zhì)量、溫控設(shè)備運(yùn)行及損耗率。
2.賣場(chǎng)環(huán)境與設(shè)備維護(hù)
檢查門店衛(wèi)生、燈光、設(shè)備(如冷柜、收銀機(jī))運(yùn)行狀態(tài),保障購物環(huán)境整潔安全。
負(fù)責(zé)消防、防盜等安全管理,處理突發(fā)事件(如停電、盜竊)310。
3.數(shù)據(jù)監(jiān)控與決策支持
分析銷售日?qǐng)?bào)、庫存周轉(zhuǎn)、毛利率等數(shù)據(jù),識(shí)別問題并制定改進(jìn)措施。
定期提交經(jīng)營(yíng)報(bào)告,向總部反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及顧客需求。
三、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
1.人員調(diào)配與考核
制定排班表,優(yōu)化人力成本,監(jiān)督員工考勤、儀容儀表及服務(wù)規(guī)范執(zhí)行。
實(shí)施績(jī)效考核,評(píng)估員工表現(xiàn)并提出晉升/獎(jiǎng)懲建議,培養(yǎng)核心骨干。
2.培訓(xùn)與文化建設(shè)
組織員工技能培訓(xùn)(如商品知識(shí)、銷售技巧、設(shè)備操作),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
倡導(dǎo)“顧客為本”服務(wù)理念,通過晨會(huì)、例會(huì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同。
四、顧客服務(wù)與關(guān)系維護(hù)
1.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
處理顧客投訴與退換貨,確保服務(wù)臺(tái)、收銀區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升滿意度。
建立會(huì)員檔案,推動(dòng)顧客意見收集與改進(jìn),增強(qiáng)客戶黏性。
2.社區(qū)與政府關(guān)系協(xié)調(diào)
維護(hù)與市場(chǎng)監(jiān)管、消防等政府部門的關(guān)系,確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
五、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.預(yù)算與費(fèi)用管控
制定門店年度預(yù)算,審核日常開支(如水電費(fèi)、促銷費(fèi)用),優(yōu)化資源配置。
監(jiān)督收銀作業(yè),核對(duì)賬目差異,防范現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.損耗與風(fēng)險(xiǎn)防控
分析商品損耗原因(如盜竊、過期),制定防盜措施及損耗率控制目標(biāo)。
定期組織消防演練,確保安全通道暢通及設(shè)備完好。

工作地點(diǎn)

鄂爾多斯市-東勝區(qū)-富興南路16號(hào)

職位發(fā)布者

李靜/人事經(jīng)理

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