一、 供應(yīng)商全生命周期管理
1、策略與開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定品類供應(yīng)商管理策略，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋源、篩選、現(xiàn)場(chǎng)審核及跨部門引入評(píng)估。
2、績(jī)效與關(guān)系：建立供應(yīng)商KPI評(píng)估體系（質(zhì)量、交期、成本），定期組織績(jī)效評(píng)估；針對(duì)績(jī)效異常主導(dǎo)改善或平穩(wěn)退出流程，維護(hù)核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系。
二、 品類規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、產(chǎn)品打造：基于市場(chǎng)洞察與消費(fèi)需求，開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與包銷品，管理打樣、測(cè)試到確認(rèn)的全流程。
2、生命周期管理：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)反饋，推動(dòng)產(chǎn)品的迭代、升級(jí)或退市，負(fù)責(zé)定制品的推薦與采購(gòu)落地。
三、 采購(gòu)成本與商務(wù)管控
1、降本增效：通過(guò)談判、集采、返利談判等方式達(dá)成年度降本目標(biāo)，維護(hù)價(jià)格體系，管理應(yīng)付賬款賬期。
2、合同與風(fēng)控：負(fù)責(zé)框架合同及單次合同的簽訂與履行跟蹤，識(shí)別并監(jiān)控供應(yīng)、質(zhì)量、交付等供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
四、 數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：開(kāi)展供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與支出分析、成本拆解分析，監(jiān)控庫(kù)存與交付協(xié)同效率。
2、系統(tǒng)治理：確保采購(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為成本優(yōu)化和采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
五、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程建設(shè)
1、內(nèi)部協(xié)同：與產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)風(fēng)控等部門緊密協(xié)作，推動(dòng)跨部門降本增效項(xiàng)目落地。
2、賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)月度對(duì)賬、發(fā)票收集及付款跟進(jìn)，確保賬務(wù)閉環(huán)。
3、團(tuán)隊(duì)與流程：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與激勵(lì)，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程與制度，提升組織效能。