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1.物料需求核算：依據(jù)已經(jīng)下發(fā)生產(chǎn)計劃并結(jié)合庫存，制定到貨需求計劃，提報物料需求。（每月25日前制定未來3-6個月的物料需求計劃）
2.供應(yīng)商供貨計劃：根據(jù)物料需求制定供應(yīng)商物料到貨計劃，并協(xié)同供應(yīng)商做好供貨計劃。（每月25日前制定未來2個月詳細供貨計劃）
3.到貨跟蹤及異常處理：跟進需求物料到貨進度，解決到貨過程異常，并協(xié)助處理到貨后廠內(nèi)出現(xiàn)的各類異常。
4.庫存控制：結(jié)合生產(chǎn)計劃及未來產(chǎn)銷規(guī)劃，調(diào)控物料安全庫存
5.物料變更跟進：參與市場、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量變更會議，評估物料影響，提出物料處理建議并跟蹤實施落地
6.系統(tǒng)BOM維護：依據(jù)技術(shù)輸出的BOM，新建物料編碼及系統(tǒng)BOM，并依據(jù)后期變更進行系統(tǒng)維護
7.庫存規(guī)劃：結(jié)合長期產(chǎn)銷規(guī)劃，評估物料需求，并跟進物料籌備環(huán)節(jié)落地