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一、工地管理
1.各工地項目經(jīng)理工作安排與協(xié)調(diào)，準確及時全面掌握各工地進展狀況
2.工地各項質(zhì)量標準的制定及執(zhí)行
3.各工地巡查及工地稽核
4.各工地材料的請購及最后審核
5.各工地請款計劃及跟催
6.各工地工程進度表的審核
7.各工地客戶投訴及報怨的處理
8.各工地施工安全的培訓與管理，事故發(fā)生應急處理
9.各工地施工方案的審核
10.各工地施工組織設計的審核
11.各工地成本的管控
12.各工地驗收工作，及時跟催業(yè)主驗收，必須在合同約定時期內(nèi)驗收完成，若出現(xiàn)異常立即向公司匯報情況，以便采取必要措施
13.各工地工程款收款工作，按工程合同約定向業(yè)主按時跟催、收款
14.各工地駿工資料的審核
15.集中處理各工地施工時產(chǎn)生的廢料
二、下包商管理
1.各工地下包商篩選比較，選擇優(yōu)秀的下包商，并嚴格執(zhí)行先發(fā)包后施工制度，監(jiān)督下包人員保險購買情況，盡量與下包公司合作
2.各工地下包的組織及安排，準確全面掌握施工情況
3.各工地小包請款的審核
4.協(xié)調(diào)各工地工程師與小包關(guān)系
三、施工前準備工作
1.勘察現(xiàn)場、協(xié)助設計部進行圖紙深化設計；
2.選擇協(xié)力工程師、工人，制定項目部人員組織架構(gòu)
3.細化圖紙、施工工序組織設計、制定施工方案；
4.組織下包人員勘察現(xiàn)場、下包商詢價；
5.工程發(fā)包資料整理；
6.工程分部分項發(fā)包、制定工程施工組織架構(gòu)；
7.開工報告及相關(guān)技術(shù)資料制定；
8.設備材料計劃表制定及請購；
四、施工中工作管理
1. 施工工序、材料等相關(guān)技術(shù)資料進場報驗；
2. 工程技術(shù)交底、施工三級安裝教育；
3. 工程進度控制：制定工程進度計劃表、依表施工、分部施工；
4. 工程技術(shù)管理：分化協(xié)力工程師工作，發(fā)揮各工程師的特長；安排每天下包人員工作；
5. 施工品質(zhì)管控：對施工過程中，不良工程進行返工及停工；
6. 施工安全管理：發(fā)現(xiàn)及排除工程安全隱患
7. 施工環(huán)境管理：施工垃圾及時清理、分類擺放；
8. 現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)：（A：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系；B：協(xié)調(diào)與下包商關(guān)系；C：協(xié)調(diào)好與協(xié)力工程師的關(guān)系）
9.制定請款計劃；（A:向業(yè)主請款及下包商請款）
10.工程技術(shù)及驗收資料整理：（報驗、追加簽證、聯(lián)絡單等）
11.系統(tǒng)調(diào)試
12.工程結(jié)算、驗收：前期施工采用分部分項驗收及后期總工程的驗收）
五、施工后工作
施工總結(jié)：（A:下包商工作評定；B：協(xié)力工程師工作評定 C：工程施工整體工作評定）
六、人員管理
1.項目經(jīng)理、工程師業(yè)務及技術(shù)水平培訓
2.本部門各崗位的工作職責的制訂及執(zhí)行
3.本部門人員薪資、績效的考核及審定
七、制度管理
1.組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度。
八、招投標管理
負責公司工程招投標管理，簽審招投標文件并對招投標文件并對招投標工作進行指導。
八、其他事項
1.負責分管員工的考核.培訓等項工作；
2.上司臨時安排工作事項。