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1. 預算把控：對于區(qū)域所管理門店年度、月度產(chǎn)出對經(jīng)營的把控，如商場特殊活動的降扣、物流費用、店鋪日常費用、茶歇、改衣、VIP互動禮品等；
2. 銷售任務完成：根據(jù)公司下發(fā)的任務指標，對所管理區(qū)域年度銷售目標進一步分解，并負責督促指導所屬店鋪完成各自的銷售目標；
3. 品牌形象維護：對所管理店鋪進行陳列調(diào)整和指導，編制區(qū)域內(nèi)銷售計劃，經(jīng)批準后組織實施，并需要跟進實施公司統(tǒng)一制定的銷售計劃按節(jié)點完成；
4. 賬務管理：多所管理店鋪的小票及氣壓單據(jù)進行審核，確保進入系統(tǒng)的任何數(shù)據(jù)準確及時
5. 人員管理：每月定期召開店長會及所管理全部店鋪的員工大會，總結(jié)銷售目標完成情況，以周、月度為單位，上一節(jié)點工作完成情況和下一個節(jié)點工作安排，分析目前不足地方及提升改進方案
6. 貨品管理：
1）每月監(jiān)控和抽查店鋪同事進行交叉盤點，及時按公司規(guī)定處理盤點差異；
2）及時根據(jù)銷售情況做貨品調(diào)撥、整合
7. 商務合作與洽談：
1）與商場就促銷活動進行洽談，爭取最有條件；
2）每月按時準確無誤的與商場開具結(jié)算單，及時與商場跟進貨款結(jié)算工作，保證貨款按賬期回至公司；
3）熟悉商場的組織架構(gòu)、關(guān)鍵人員的聯(lián)系方式并建立檔案，及時掌握商場人事變動及調(diào)整信息；
4）定期與不定期拜訪樓層經(jīng)理、主管以上人員，做好關(guān)系維護
8. 培訓管理：
1）根據(jù)貨品上新開季及上貨波段，對產(chǎn)品知識進行培訓；
2）對于新員工做企業(yè)及品牌文化培訓；
3）對于區(qū)域架構(gòu)中的角色崗位職責的培訓；
9. 信息收集與反饋：
1）市場競爭品牌優(yōu)劣勢收集分析反饋；
2）市場趨勢及顧客需求的收集反饋；
3）區(qū)域及店鋪問題的收集反饋。