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一、招聘工作
1．招聘實施
1.及時發(fā)布崗位招聘信息，定期更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息，保證招聘信息的準(zhǔn)確；
2.建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效的招聘渠道；
3.及時準(zhǔn)確地處理人才簡歷的篩選、溝通及備份工作；
4.通過電話溝通、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，完成面試評價表，確定候選人；
5.獲得候選人背景調(diào)查信息，并做薪資談判，跟蹤到崗情況；
6.總結(jié)招聘工作中存在的問題，及時復(fù)盤，完成招聘分析報告。
2.入職管理
1.協(xié)助新員工辦理入職培訓(xùn)工作，促使盡快熟悉公司組織及環(huán)境，融入團隊；
2.跟蹤試用期員工，明確其各個階段時間節(jié)點考核內(nèi)容，達成考核目標(biāo)；
3.開展定期的試用期績效面談，評估其和崗位的適配性。
二、培訓(xùn)工作
1.明確團隊培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目的，并選取合適的培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)工作；
2.聯(lián)系安排培訓(xùn)講師，并且根據(jù)培訓(xùn)需求和公司內(nèi)部講師進行前期溝通，商議確定培訓(xùn)相關(guān)；
3.協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)場地，并落實場相關(guān)情況；提前配合公司外講師準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的資料以及各類辦公物品；
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)通知的草擬與發(fā)布，跟進培訓(xùn)課程的實施，對培訓(xùn)過程中的突發(fā)事件進行處理；
5.實施培訓(xùn)測試及培訓(xùn)效果評估（包括講師評估、課程評估、學(xué)員評估、效果評估）。
三、績效管理
1. 執(zhí)行公司搭建的績效考核體系，嚴(yán)格遵守績效考核制度；
2.為所在部門成員提供績效培訓(xùn)及績效輔導(dǎo)；
3.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)部門（年、季度、月度）經(jīng)營指標(biāo)，合理制定業(yè)務(wù)部門的績效考核指標(biāo)；
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效考評結(jié)果，進行績效分析，并提出績效改進方案；
5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成員工的績效面談并提供績效輔導(dǎo)；
6.依據(jù)績效考核結(jié)果及時達成員工激勵及淘汰預(yù)警。