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1.依據(jù)公司年度經營目標，結合蘇州鹵味市場容量，制定年度/季度/月度銷售目標，拆解至銷售團隊；制定差異化銷售策略，確保目標可落地、可追溯。
2.搭建銷售團隊架構，組織銷售培訓，提升團隊專業(yè)能力；跟蹤團隊業(yè)績達成，及時調整人員配置與工作方向，激發(fā)團隊積極性。
3.建立銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，每日跟蹤銷售數(shù)據(jù)，每周/每月輸出分析報告；重點分析目標達成差距、產品銷售結構、區(qū)域表現(xiàn)，識別短板并優(yōu)化銷售策略。
4.維護大型商超、重點客戶等核心資源，定期上門回訪，了解客戶需求；處理重大客戶投訴，提供個性化服務，提升客戶忠誠度，拓展長期合作。