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（2） 定期（至少每月）組織或參與存貨盤點，核對賬實差異，分析原因并提出改進(jìn)建議。

（3）負(fù)責(zé)存貨跌價準(zhǔn)備的計提與復(fù)核，特別關(guān)注臨近保質(zhì)期或滯銷產(chǎn)品。

（4）監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率，分析庫存積壓或短缺原因。 食品行業(yè)重點：關(guān)注保質(zhì)期管理（先進(jìn)先出執(zhí)行）、冷庫/特殊儲存條件下的庫存管理、損耗控制（蟲害、變質(zhì)、破損）。 3. 成本分析與控制： （1）定期編制產(chǎn)品成本報表（標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、差異分析）。

（2）深入分析成本差異（材料價差/量差、人工效率/工資率差異、制造費用差異），找出差異原因（如采購價格變動、配方執(zhí)行偏差、生產(chǎn)效率、損耗異常）。

（3）進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析（料工費占比）、產(chǎn)品盈利能力分析、同類型產(chǎn)品成本對比分析。 （4）監(jiān)控關(guān)鍵成本驅(qū)動因素（如原材料單耗、能源消耗、人工效率）。 （5）識別成本節(jié)約機會，參與成本改進(jìn)項目，評估改進(jìn)效果（如配方優(yōu)化、工藝改進(jìn)、采購策略調(diào)整）。

（6）為新產(chǎn)品定價、現(xiàn)有產(chǎn)品調(diào)價提供成本依據(jù)。 4. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理： （1）參與或主導(dǎo)制定、修訂和維護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（BOM清單、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)費率）。

（2）定期評估和更新標(biāo)準(zhǔn)成本，確保其反映當(dāng)前的生產(chǎn)效率和市場狀況。 （3）分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異，推動相關(guān)部門解決根本問題。 5. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)對接與審核： （1）與生產(chǎn)計劃、車間管理、倉庫等部門密切溝通，獲取準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（工時記錄、產(chǎn)量報告、領(lǐng)退料單、報廢報告、設(shè)備運行記錄等）。 （2）審核生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，確保成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。 （3）理解生產(chǎn)工藝流程，識別影響成本的關(guān)鍵控制點。 6. 預(yù)算與預(yù)測支持： （1）參與年度生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。 （2） 提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)支持銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃預(yù)測。 （3）監(jiān)控實際成本與預(yù)算/預(yù)測的偏差，進(jìn)行差異分析。 7. 報告與合規(guī)： （1）按時編制管理層所需的各類成本分析報告和財務(wù)報表（如成本明細(xì)表、毛利分析表、存貨報告）。 （2）確保成本核算和存貨管理符合企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)。 食品行業(yè)重點： 確保成本核算與記錄滿足GMP、HACCP、ISO22000等食品安全管理體系在可追溯性方面的財務(wù)要求（如批次成本追溯）。 （3）配合內(nèi)外部審計，提供所需成本資料和解釋。 8. 系統(tǒng)支持與優(yōu)化： （1）熟練運用ERP系統(tǒng)中的成本模塊、存貨模塊、生產(chǎn)模塊。 （2）參與或支持與成本核算相關(guān)的系統(tǒng)優(yōu)化、流程改進(jìn)項目。

（3）利用數(shù)據(jù)工具（如Excel高級功能、BI工具）提升分析效率和深度。