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醫(yī)院項目經(jīng)理 （杭州./紹興） 1、項目規(guī)劃與啟動： 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定項目計劃和預(yù)算。組建項目團隊，明確團隊成員職責(zé)和任務(wù)分配。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為項目順利啟動做好準(zhǔn)備工作。 2、項目執(zhí)行與監(jiān)控： 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊按照項目計劃開展工作，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。定期監(jiān)控項目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。與醫(yī)院內(nèi)部各部門、外部供應(yīng)商和承包商保持密切溝通，確保項目順利推進(jìn)。 3、風(fēng)險管理與應(yīng)對：識別項目潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案。在項目執(zhí)行過程中密切關(guān)注風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。有效應(yīng)對項目延期、預(yù)算超支等風(fēng)險事件，確保項目目標(biāo)不受影響。 4、項目收尾與總結(jié)：組織項目驗收工作，確保項目成果符合醫(yī)院要求。整理項目文檔和資料，完成項目總結(jié)報告。分析項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考和改進(jìn)建議。 5、團隊管理與培訓(xùn)：激勵和指導(dǎo)項目團隊成員，提升團隊整體績效和凝聚力。定期組織項目團隊培訓(xùn)和交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和協(xié)作能力。 6、其他工作：完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和醫(yī)院發(fā)展需求，為醫(yī)院發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議。熟悉醫(yī)院項目管理經(jīng)驗，熟悉項目各部門條線流程，年齡45歲以內(nèi)，最好是無錫本地醫(yī)院項目經(jīng)理，需要有三甲醫(yī)院相關(guān)經(jīng)歷，接受異地人員，項目地址在無錫