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1.依照月度、季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃主導(dǎo)安排初級(jí)工程師一起進(jìn)行保養(yǎng)工作實(shí)施； 2.分析設(shè)備記錄中頻繁發(fā)生的問題點(diǎn),提出針對(duì)性的改制措施及保養(yǎng)計(jì)劃； 3.按照保養(yǎng)項(xiàng)目,確定保養(yǎng)消耗品請購(如:保養(yǎng)潤滑油、過濾器等),提前一個(gè)月請購,防止呆滯時(shí)間長,造成成本浪費(fèi)； 4.對(duì)初級(jí)工程師進(jìn)行設(shè)備原理講解,制定保養(yǎng)規(guī)范,并教育訓(xùn)練保養(yǎng)操作內(nèi)容； 5.對(duì)責(zé)任區(qū)域MP設(shè)備故障進(jìn)行維修,恢復(fù)生產(chǎn)； 6.設(shè)備重大故障進(jìn)行應(yīng)急維修并對(duì)初級(jí)工程師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)； 7.每日追蹤檢討Down Time履歷,列出改善計(jì)劃； 8.設(shè)備Common issue能提出改善方案, 反饋廠商&內(nèi)部改制； 9.現(xiàn)場安全操作推行,設(shè)備的安全性改制方案制定,并主導(dǎo)完成； 10.根據(jù)安全庫存提出每月備品需求； 11.根據(jù)備品更換記錄,每月檢討合理性制定改善計(jì)劃。