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一、人力資源規(guī)劃：
1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；
2、根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；
3、負責對公司各崗位說明書的維護、修訂、發(fā)布及解釋，組織建立公司人才庫，并組織日常管理；
二、招聘與配置
1、根據公司年度預算和組織機構設置，制訂人員編制計劃和年度招聘計劃；
2、制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等
3、有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護招聘渠道，提高工作效率。
三、培訓與發(fā)展
1、根據公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓教育需求，指導下屬制定公司年度培訓計劃及培訓預算，提交公司審批；
2、組織建立內、外部培訓講師隊伍，督導、安排、檢查內部培訓師的工作，審核培訓課程講義；
3、指導下屬組織開展各項內、外部培訓，檢查跟進培訓組織情況，進行培訓效果跟蹤和評價。
四、薪酬績效管理
1、參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設計和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據公司發(fā)展需要適時調整薪酬方案；
2、參與制訂公司的績效考核體系和激勵政策方案；
3、負責監(jiān)督和檢查薪酬績效政策的落地實施。
五、員工關系管理
1、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
2、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、負責公司的整體企業(yè)文化建設。