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（1）結合項目實際情況對公司建立的安全制度、責任及組織體系進行適應性建設并確保各體系運轉(zhuǎn)順暢，在公司開展的月度考核評價工作中不出現(xiàn)被提級管理的情況。
（2）根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)重點工作計劃及項目實際情況組織編制項目年度安全生產(chǎn)重點工作計劃并實施，做好自身與安全管理部員工的工作分配并督促項目部其他相關部門按照工作計劃落實各項工作，確保年度工作計劃能夠按時高質(zhì)量完成。
（3）做好與外部單位（包括但不限于建設單位、監(jiān)理單位、屬地應急管理局、行業(yè)安全監(jiān)管單位等）的對接工作，出現(xiàn)被外部單位通報處罰時能夠消除負面影響，減輕或免于通報處罰。
（4）做好與分包單位的協(xié)調(diào)溝通工作，確保公司及項目各項要求與規(guī)定動作在班組層面落實到位，分包合同約定的安全人員能夠配備到位，施工過程中安全費用投入及時、真實、有效，對于現(xiàn)場隱患能夠做到堅決叫停。