一、核心職責(zé)??
1、??財(cái)務(wù)體系重建與歷史賬務(wù)清理??
2、??現(xiàn)金流全生命周期管控??→ ????搭建短期(周/日)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,實(shí)時(shí)監(jiān)控資金頭寸;→ 制定并執(zhí)行 ??應(yīng)收賬款精準(zhǔn)管理方案??:針對(duì)B端賬期客戶,建立信用評(píng)估、回款跟蹤、責(zé)任到人的催收機(jī)制;→ 優(yōu)化 ??應(yīng)付賬款策略??:平衡供應(yīng)商關(guān)系與資金效率,減少無效資金占用;→ 建立現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo)(如回款周期、付款缺口、庫存周轉(zhuǎn)率),輸出??日?qǐng)?bào)/周報(bào)??,支持管理層決策。
3、??團(tuán)隊(duì)重建與績(jī)效管理??→ 重組財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工,建立??崗位職責(zé)說明書(JD)?? 與??關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)??(如憑證處理時(shí)效、報(bào)表準(zhǔn)確率、回款達(dá)成率);→ 重塑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:推行任務(wù)看板管理、Deadline追蹤機(jī)制,杜絕無效加班文化;→ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力:手把手帶教基礎(chǔ)核算、業(yè)務(wù)對(duì)賬、報(bào)表編制等技能。
??4、業(yè)財(cái)融合與流程制度化??→ 深入食材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場(chǎng)景(采購/倉儲(chǔ)/配送/損耗),推動(dòng)財(cái)務(wù)流程嵌入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn);→ 建立??5大核心管理報(bào)表??:
5、報(bào)表建立
現(xiàn)金流日?qǐng)?bào)/周報(bào)
客戶回款進(jìn)度跟蹤表
采購付款計(jì)劃表
月度經(jīng)營分析簡(jiǎn)報(bào)(收入/成本/毛利/現(xiàn)金流)
庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控表→ 編寫《財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》《費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范》《客戶信用管理制度》等標(biāo)準(zhǔn)化文件。
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二、硬性要求(非符合勿投)??
??經(jīng)驗(yàn)背景??→ 5年以上財(cái)務(wù)全盤管理經(jīng)驗(yàn),??必須有中小企業(yè)財(cái)務(wù)混亂場(chǎng)景重建成功案例??;→ 深度參與過 ??歷史賬務(wù)清理、憑證歸檔、核算體系重建?? 項(xiàng)目(需提供具體案例);→ ??供應(yīng)鏈/B2B行業(yè)背景優(yōu)先??,熟悉食材配送、倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)邏輯者加分。
??專業(yè)能力??→ 精通 ??現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型搭建及動(dòng)態(tài)管控??(面試需演示方法論);→ 熟練設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)KPI體系,有改造渙散團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);→ 具備從0到1建立財(cái)務(wù)制度、流程、管理報(bào)表的能力。
??
三、核心特質(zhì)
??√ 執(zhí)行力極強(qiáng)??:接受“雙線作戰(zhàn)”(清理歷史+重建當(dāng)下);
??√ 業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維??:能解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響,用業(yè)務(wù)語言溝通財(cái)務(wù)需求;
??√ 抗壓與韌性??:能在資源有限、問題堆積的困境中快速打開局面;
??√ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力??:不替代員工做事,而教會(huì)團(tuán)隊(duì)高效工作(提供帶教案例)。
上班時(shí)間:朝九晚六
薪資待遇:面試定薪;入職購買社保、年終有年終獎(jiǎng)金等其他福利,每年有晉升機(jī)會(huì)