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總經(jīng)理： 1.設(shè)定公司發(fā)展方向與戰(zhàn)略構(gòu)想，建立公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)布局與支撐要素。 2.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，提升公司的內(nèi)部整合力與外部適應(yīng)性。 3.建設(shè)、拓展行業(yè)資源，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊健康持續(xù)發(fā)展。 4.推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略協(xié)同，決策公司的重大問(wèn)題，發(fā)揮公司效應(yīng)。 5.注重軟實(shí)力，推動(dòng)文化與品牌一體化建設(shè)。 6.向公司董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況，執(zhí)行公司董事會(huì)決策部署。 7.開(kāi)展內(nèi)外部協(xié)調(diào)與流程審批，推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司決策事項(xiàng)及規(guī)章制度的落地實(shí)施。 8.審批全公司年度目標(biāo)與工作計(jì)劃，審批各業(yè)務(wù)線/各區(qū)域重大業(yè)務(wù)問(wèn)題。 營(yíng)銷中心總經(jīng)理： 1.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)、年度重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)。 2.關(guān)注市場(chǎng)變化，研判行業(yè)趨勢(shì)，識(shí)別發(fā)展機(jī)會(huì)，部署產(chǎn)品與服務(wù)，拓展業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。 3.整合內(nèi)外部資源，開(kāi)發(fā)、培育與維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴 4.評(píng)估下屬的績(jī)效表現(xiàn)，指導(dǎo)其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供資源和機(jī)會(huì)。 5.開(kāi)展內(nèi)外部協(xié)調(diào)與流程審批，推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司決策事項(xiàng)及規(guī)章制度的落地實(shí)施。 總經(jīng)理：1.擔(dān)任相應(yīng)管理崗位8年以上經(jīng)驗(yàn)； 2.具有主持公司內(nèi)部重大項(xiàng)目、分子公司業(yè)務(wù)組建或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)； 3.規(guī)劃、實(shí)施本中心部人才梯隊(duì)建設(shè)； 4.選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)中高級(jí)管理人員； 5.根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)中高級(jí)管理的言行舉止進(jìn)行反饋糾偏。 營(yíng)銷中心總經(jīng)理： 1.同行業(yè)或機(jī)械制造業(yè)相應(yīng)管理崗位5年及以上經(jīng)驗(yàn)； 2. 熟悉行業(yè)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)； 3. 熟悉營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品與服務(wù)等；精通談判技能； 4. 機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè)； 5.擁有營(yíng)銷管理體系規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。