崗位職責(zé):
1.調(diào)研診斷與基礎(chǔ)梳理:月度或季度全面梳理餐飲渠道(連鎖餐飲、火鍋店、快餐體系等)及現(xiàn)代渠道(商超、便利店、KA 賣場(chǎng)等)現(xiàn)有布局,形成《渠道效能診斷報(bào)告》;通過(guò)終端跟訪、流程復(fù)盤分析線下團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力、客戶維護(hù)、促銷落地等方面的問(wèn)題,輸出《團(tuán)隊(duì)效能提升方案》,同時(shí)協(xié)助銷售總經(jīng)理制定階段性銷售目標(biāo),參與重大渠道合作談判與營(yíng)銷活動(dòng)策劃。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地:基于調(diào)研結(jié)果制定餐飲及現(xiàn)代渠道 3 年發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃,明確各渠道滲透率目標(biāo)、重點(diǎn)客戶開發(fā)清單及資源投入方案;將戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,推動(dòng)方案落地,確保重點(diǎn)門店月均銷量增長(zhǎng) 20% 以上,終端響應(yīng)速度優(yōu)化 30% 以上。
- 團(tuán)隊(duì)管理與效能提升:推行 “終端深耕計(jì)劃”,搭建 “省區(qū)總監(jiān)-區(qū)域經(jīng)理 - 終端代表” 三級(jí)管控體系;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化拜訪流程、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)三重手段重塑團(tuán)隊(duì),提升執(zhí)行力,設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核方案,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)精準(zhǔn)掛鉤。
- 渠道攻堅(jiān)與客戶拓展:
- 餐飲渠道:拓展連鎖餐飲總部直供合作,開發(fā)區(qū)域性特色餐飲客戶,設(shè)計(jì)定制化產(chǎn)品組合與促銷方案,提升單店飲品類占比;
- 現(xiàn)代渠道:優(yōu)化商超陳列標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)便利店特供品開發(fā),主導(dǎo) KA 賣場(chǎng)主題促銷活動(dòng),每年新增核心渠道客戶不少于 30 家。
- 體系搭建與資源整合:建立渠道動(dòng)態(tài)評(píng)估體系,通過(guò)銷量增長(zhǎng)率、新品鋪貨率、客戶續(xù)約率等 12 項(xiàng)指標(biāo)精細(xì)化管理,每季度輸出渠道優(yōu)化報(bào)告;統(tǒng)籌行業(yè)資源,與餐飲協(xié)會(huì)、連鎖商超總部建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、市場(chǎng)部門優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與營(yíng)銷物料支持,確保促銷活動(dòng)終端執(zhí)行到位率達(dá) 95% 以上。
- 預(yù)算管控與跨部門協(xié)同:制定渠道銷售預(yù)算并嚴(yán)格管控費(fèi)用率,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門,保障渠道業(yè)務(wù)全鏈路順暢,及時(shí)解決合作中的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷支持等問(wèn)題。
- 學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等相關(guān)專業(yè),快消品行業(yè) MBA 優(yōu)先。
- 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):具有 8 年以上快消品銷售經(jīng)驗(yàn),其中至少 5 年飲品(果汁、茶飲料等優(yōu)先)行業(yè)餐飲及現(xiàn)代渠道管理經(jīng)驗(yàn),曾任知名飲品企業(yè)大區(qū)銷售總監(jiān)及以上職位者優(yōu)先。
- 團(tuán)隊(duì)管理:具備管理 20 人以上銷售團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn),有明確的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升案例(如通過(guò)制度改革使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 20% 以上)。
- 資源儲(chǔ)備:擁有豐富的連鎖餐飲(如海底撈、星巴克等)、大型商超(沃爾瑪、永輝等)及區(qū)域便利店系統(tǒng)核心客戶資源,能快速啟動(dòng)合作洽談。
- 能力素養(yǎng):
- 戰(zhàn)略思維:能從市場(chǎng)趨勢(shì)與數(shù)據(jù)中提煉渠道策略,曾主導(dǎo)過(guò)成功的渠道拓展或模式創(chuàng)新項(xiàng)目;
- 落地能力:具備 “戰(zhàn)地指揮官” 特質(zhì),習(xí)慣深入終端一線(每月至少 10 天市場(chǎng)走訪),擅長(zhǎng)將戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作;
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力:擁有重塑散漫團(tuán)隊(duì)的方法論,能快速建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與戰(zhàn)斗文化;
- 專業(yè)工具:精通 Excel 數(shù)據(jù)分析、CRM 系統(tǒng)操作,能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化。
- 個(gè)人特質(zhì):結(jié)果導(dǎo)向,抗壓能力強(qiáng),具備優(yōu)秀的談判技巧與跨部門協(xié)調(diào)能力,能適應(yīng)高頻出差(每月 20 天左右)。
- 薪酬方案:年薪 (含固定薪資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金),另設(shè)年度銷售目標(biāo)超額分成(上不封頂),核心資源轉(zhuǎn)化可享專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
- 福利保障:五險(xiǎn)一金、年度體檢、節(jié)日福利、團(tuán)建基金。
- 發(fā)展機(jī)會(huì):公司提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,優(yōu)秀者可晉升為銷售副總裁,主導(dǎo)全國(guó)渠道戰(zhàn)略布局。