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【目標(biāo)計(jì)劃管理】
1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長收集數(shù)據(jù)、整理資料，參與《次年經(jīng)營策略和目標(biāo)規(guī)劃》研討，同步協(xié)助起草本部門《年度工作計(jì)劃》
2. 依據(jù)公司年度戰(zhàn)略，協(xié)助生產(chǎn)廠長匯總生產(chǎn)、履約、降本等數(shù)據(jù)，整理工廠《年度目標(biāo)計(jì)劃書》與《年度費(fèi)用預(yù)算》初稿，提交廠長審核。
3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長收集年度工作成果、問題數(shù)據(jù)，整理年度述職報(bào)告素材，參與年度總結(jié)與次年計(jì)劃會(huì)議。
4. 參加公司《季度經(jīng)營會(huì)議》、《月度經(jīng)營分析會(huì)》、月度會(huì)議、部門周例會(huì)
【團(tuán)隊(duì)管理】
1. 參與部門周/月會(huì)、協(xié)助生產(chǎn)廠長收集員工反饋、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)需求、部門工作目標(biāo)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)廠長與內(nèi)部客戶、業(yè)務(wù)交叉部門溝通，收集員工工作質(zhì)量與效率反饋、記錄跟進(jìn)員工工作狀態(tài)與重點(diǎn)工作進(jìn)度
【生產(chǎn)體系建設(shè)與生產(chǎn)管理】
1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長收集生產(chǎn)體系相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)案例。
2. 協(xié)助生產(chǎn)廠長組織部門全員生產(chǎn)制造體系培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬開展生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝改善、品質(zhì)優(yōu)化工作，記錄問題及解決進(jìn)展。
【生產(chǎn)計(jì)劃安排及跟進(jìn)】
協(xié)助生產(chǎn)廠長跟蹤PMC編制的日/周/月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，記錄進(jìn)度偏差。
【質(zhì)量控制監(jiān)督】
1. 抽查各生產(chǎn)工序自檢、互檢、專檢執(zhí)行情況，記錄問題。
2. 跟蹤質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，收集質(zhì)量合格率數(shù)據(jù)。
3. 督促質(zhì)檢部組織生產(chǎn)質(zhì)量問題分析會(huì)，記錄會(huì)議內(nèi)容、改善建議，跟蹤落實(shí)進(jìn)度。
另外進(jìn)行成本控制監(jiān)督、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理監(jiān)督、協(xié)助生產(chǎn)廠長完成交辦的其它事務(wù)性工作等