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一、發(fā)展生意
（一）銷售目標達成
1.帶領團隊完成所在區(qū)域（南昌）公司分配的銷售業(yè)績指標和相關執(zhí)行指標。
2.分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標。
3.組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略。
4.指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正。
5.規(guī)范銷售行為，遵守渠道健康管理規(guī)范，維護區(qū)域價盤穩(wěn)定。
（二）市場開發(fā)及維護
1.了解客戶需求動態(tài)，組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案
2.指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤，促進公司及產品品牌的提升。
3.通過拜訪經銷商、拜訪終端門店等方式，洞悉市場競爭、了解市場變化，以制定適宜的市場策略。
（三）費用管理
1.根據公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標合理使用并控制費比。
2.組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務。
3.審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標。
（四）其他：與公司各部門密切協(xié)作，推動落實公司及上級交辦的其他工作。
二、發(fā)展團隊
1.發(fā)揮團隊積極性與潛力，定期跟進、指導、反饋和評估；
2.發(fā)展人才，選拔、培養(yǎng)關鍵崗位后備人才，培養(yǎng)并輔導下屬；
3.推動公司文化在部門的落地，激發(fā)團隊士氣，提高員工敬業(yè)度；