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1. 參與制定、優(yōu)化項(xiàng)目管理制度與流程設(shè)計(jì)（如項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理和收尾等全流程規(guī)范），并落地執(zhí)行。
2. 進(jìn)度管理：收集匯總并分析各項(xiàng)目的進(jìn)展數(shù)據(jù)（包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成程度、預(yù)算使用情況、研發(fā)質(zhì)量結(jié)果等），為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
3. ?組織項(xiàng)目會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)跨部門資源分配，避免資源浪費(fèi)，提升整體執(zhí)行效率。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)，及時(shí)識(shí)別、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記、分類、定期評(píng)估和跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)監(jiān)控和有效控制。
5. 文件管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同等資料的收發(fā)、歸檔及管理維護(hù)。
6. ?參與項(xiàng)目績效評(píng)估，配合各部門針對(duì)項(xiàng)目參與人員的階段性工作，依照績效考核指標(biāo)，收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)并進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
7. 培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提升員工參與項(xiàng)目工作能力與工作效率。
8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。