1. 參與制定、優(yōu)化項目管理制度與流程設計（如項目立項、計劃制定、進度控制、風險管理、變更管理和收尾等全流程規(guī)范），并落地執(zhí)行。
2. 進度管理：收集匯總并分析各項目的進展數(shù)據(jù)（包括時間節(jié)點、完成程度、預算使用情況、研發(fā)質(zhì)量結(jié)果等），為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
3. ?組織項目會議，整理會議紀要，協(xié)調(diào)跨部門資源分配，避免資源浪費，提升整體執(zhí)行效率。
4. 風險管理：建立風險管理體現(xiàn)，及時識別、預警風險，進行風險登記、分類、定期評估和跟蹤，確保風險得到及時監(jiān)控和有效控制。
5. 文件管理：負責項目合同等資料的收發(fā)、歸檔及管理維護。
6. ?參與項目績效評估，配合各部門針對項目參與人員的階段性工作，依照績效考核指標，收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)并進行客觀評價。
7. 培訓：對項目相關(guān)人員進行項目知識等方面的培訓，提升員工參與項目工作能力與工作效率。
8.領(lǐng)導安排的其他工作。