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1、制定和執(zhí)行公司薪酬績效戰(zhàn)略，確保與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配； 2、負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善公司薪酬績效管理體系，包括績效評估、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與福利等； 3、監(jiān)督和指導(dǎo)薪酬績效團(tuán)隊(duì)，確保日常工作的有效執(zhí)行； 4、設(shè)計(jì)和實(shí)施創(chuàng)新的績效管理工具和方法，提高績效評估的準(zhǔn)確性和有效性； 5、定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，分析行業(yè)薪酬趨勢，確保公司薪酬競爭力； 6、管理薪酬預(yù)算，控制人力成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)； 7、制定和優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)、長期激勵(lì)等方案，吸引和保留關(guān)鍵人才； 8、負(fù)責(zé)薪酬績效相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)，如薪酬績效系統(tǒng)升級、流程優(yōu)化等； 9、提供專業(yè)的咨詢和建議，支持公司管理層在薪酬績效方面的決策； 10、建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理薪酬績效相關(guān)的員工問題和爭議； 11、組織薪酬績效相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳，提升員工對薪酬績效體系的理解和認(rèn)同