一、項目統(tǒng)籌管理?
牽頭工裝項目全流程管控,從前期客戶需求對接、項目立項規(guī)劃,到設(shè)計方案落地、施工配合及后期驗收,制定詳細(xì)項目進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。?
負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的組建與管理,合理分配設(shè)計任務(wù),明確團(tuán)隊成員職責(zé),監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量,組織定期項目復(fù)盤,提升團(tuán)隊工作效率。?
二、核心設(shè)計把控?
主導(dǎo)核心設(shè)計方案的創(chuàng)作與審核,結(jié)合工裝項目的行業(yè)特性、功能需求及品牌定位,打造兼具創(chuàng)新性、實用性與經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計方案,確保方案符合國家相關(guān)規(guī)范及客戶核心訴求。?
把控設(shè)計細(xì)節(jié),包括空間布局、材質(zhì)選型、色彩搭配、軟裝配置等,審核施工圖、效果圖及各類設(shè)計文件,規(guī)避設(shè)計漏洞,保障設(shè)計方案的可實施性。?
三、參與項目商務(wù)洽談,協(xié)助制定項目報價、合同條款,配合市場部門進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,參與投標(biāo)方案的核心設(shè)計與審核工作。?
四、技術(shù)與團(tuán)隊提升?
跟蹤工裝行業(yè)前沿設(shè)計趨勢、新材料與新技術(shù)的應(yīng)用,引入先進(jìn)設(shè)計理念與方法,提升團(tuán)隊整體設(shè)計水平與項目競爭力。?
組織團(tuán)隊內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)、設(shè)計研討及案例分享活動,指導(dǎo)設(shè)計師進(jìn)行專業(yè)成長,培養(yǎng)儲備設(shè)計人才,打造高素質(zhì)設(shè)計團(tuán)隊。?
五、跨部門與外部協(xié)同?
協(xié)調(diào)與施工、供應(yīng)鏈、成本核算等內(nèi)部部門的協(xié)作,確保設(shè)計方案與施工執(zhí)行、成本控制等環(huán)節(jié)高效銜接。?
對接外部合作單位(如施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等),溝通設(shè)計要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督設(shè)計方案的落地執(zhí)行效果,及時處理現(xiàn)場設(shè)計變更。
有醫(yī)院、動車站設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。