崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理:
1、協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略,并進(jìn)行精細(xì)化拆解,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司整體業(yè)績對齊;
2、主導(dǎo)執(zhí)行區(qū)域總經(jīng)理部署的專項(xiàng)任務(wù)(如新產(chǎn)品上市的銷售攻堅(jiān)、重點(diǎn)客戶續(xù)約談判)
3、主導(dǎo)跨季度、跨區(qū)域重大項(xiàng)目,制定含里程碑、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的計(jì)劃書,確保按時(shí)交付成果
二、團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè):
1、聯(lián)合區(qū)域總經(jīng)理搭建分層級培訓(xùn)體系,通過實(shí)戰(zhàn)演練、案例復(fù)盤等方式提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2、制定儲備干部選拔標(biāo)準(zhǔn),選拔高潛員工并定向培養(yǎng);
3、協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理制定科學(xué)的績效考核機(jī)制,定期評估員工表現(xiàn)。
三、客戶關(guān)系與市場拓展:
1、協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理維護(hù)戰(zhàn)略級客戶,定期拜訪溝通,解決需求痛點(diǎn),推動長期合作。
2、劃分新市場作戰(zhàn)單元,制定作戰(zhàn)手冊;推行 “鐵三角” 作戰(zhàn)模式,組建專項(xiàng)小組
3、收集一線市場動態(tài)(如競品最新政策、客戶對產(chǎn)品的改進(jìn)建議),匯總供區(qū)域總經(jīng)理決策參考
四、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控:
優(yōu)化銷售執(zhí)行流程,控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),減輕總監(jiān)的細(xì)節(jié)管理負(fù)擔(dān)
五、跨部門協(xié)作與信息樞紐:
充當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通橋梁,確保信息暢通
任職要求:
1. 學(xué)歷與專業(yè)背景:
基礎(chǔ)要求:本科及以上學(xué)歷,市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求:
8年以上銷售或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),其中 3年以上銷售或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(大型公司管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先),熟悉行業(yè)客戶決策鏈;有跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.業(yè)務(wù)技能:
1、精通大客戶談判,熟悉合同條款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
2、具有補(bǔ)位意識,明確 “二把手” 角色定位,能在區(qū)域總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)主動決策,但重大事項(xiàng)需及時(shí)匯報(bào)。
3、抗壓能力強(qiáng),能應(yīng)對季度末沖量、客戶突發(fā)投訴等高壓場景,保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,提振士氣。