1.建立和完善庫(kù)房管理體系
1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)、交付程序及管理制度;建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表,及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作;
1.2完善倉(cāng)庫(kù)管理和交付作業(yè)的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
1.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
2.人員管理規(guī)劃工作
2.1負(fù)責(zé)交付班組日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,滿足物資供應(yīng);
2.2根據(jù)交付程序文件、流程、規(guī)范,督導(dǎo)員工的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、規(guī)范、技能的培訓(xùn),考核,并依據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn),提高員工素質(zhì)和工作效率;
2.3根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、交付崗位要求,負(fù)責(zé)分配人員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;
2.4負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)流程的培訓(xùn)。
3.交付管理規(guī)劃工作
3.1根據(jù)客戶需求,規(guī)劃成品倉(cāng)庫(kù)存放標(biāo)準(zhǔn),確保成品儲(chǔ)存安全、高效、庫(kù)存準(zhǔn)確;
3.2根據(jù)客戶交付信息,督導(dǎo)各崗位完成理貨,配貨及裝卸工作,按時(shí)交付;
3.3對(duì)成品倉(cāng)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并檢查記錄;
3.4貨車、交付物資進(jìn)出的審核,各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理;
3.5每周進(jìn)行工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,提出合理化建議;
3.6接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和客戶端工作。
4.庫(kù)房管理規(guī)劃工作
4.1根據(jù)PFEP規(guī)范合理化布局和管理,制定各庫(kù)區(qū)的倉(cāng)位規(guī)劃;
4.2負(fù)責(zé)制定成品盤點(diǎn)計(jì)劃,匯報(bào)、協(xié)調(diào)庫(kù)存異常;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,確??ā①~、物一致;
4.3根據(jù)不良品管理工作指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料;
4.4對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行、目視化管理并檢查記錄;
4.5每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議;
4.6接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門工作。
5.帳務(wù)管理
5.1根據(jù)MES入庫(kù)信息進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)量核對(duì);
5.2根據(jù)工廠內(nèi)部退貨單,計(jì)劃外出庫(kù)單,報(bào)廢單,領(lǐng)料單進(jìn)行系統(tǒng)退庫(kù)作業(yè);
5.3 根據(jù)客戶交付信息進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)撥送貨作業(yè)。
5.4 根據(jù)三方物流信息每天進(jìn)行送貨數(shù)據(jù)核對(duì)。
5.5根據(jù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織成品倉(cāng)及客戶端盤點(diǎn)工作,確??ā①~、物一致;
5.6根據(jù)不良品管理工作指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料;
6.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作
要求有叉車證,要上夜班,不能接受者勿擾