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一、銷售管理 1、合理分配銷售工作任務(wù)，協(xié)調(diào)銷售終端團(tuán)隊，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售指標(biāo)達(dá)成； 2、負(fù)責(zé)制定銷售策略和實(shí)施計劃，以刺激銷售和市場份額的增長，以及確定收益目標(biāo)； 3、監(jiān)控銷售額和市場動態(tài)，分析銷售策略是否有效，并提出營銷策略調(diào)整方案； 4、審核并核對銷售終端業(yè)績，以確保業(yè)績數(shù)據(jù)精確； 二、團(tuán)隊管理 1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)和發(fā)展，提高銷售人員的專業(yè)性和核心競爭力； 2、建立和落實(shí)績效評估和激勵制度，提高銷售人員的績效和團(tuán)隊合作精神； 三、財務(wù)管理 1、確保銷售終端的費(fèi)用管理，合理預(yù)算和控制成本，規(guī)范管理花費(fèi)，以確保收支平衡； 2、建立和優(yōu)化財務(wù)管理體系，定期統(tǒng)計銷售收入和銷售成本，并結(jié)合市場情況提出有針對性的營銷策略； 四、市場推廣 1、認(rèn)真分析市場競爭，推廣目標(biāo)市場，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定市場推廣計劃； 2、搭建及維護(hù)終端渠道，推動銷售終端商品出售。