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1.銷售目標(biāo)與策略：針對(duì)集團(tuán)財(cái)年指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化的渠道目標(biāo)設(shè)定，并制定對(duì)應(yīng)的推廣策略。跟進(jìn)各渠道執(zhí)行情況，調(diào)整策略確保目標(biāo)的順利達(dá)成；
2.產(chǎn)品價(jià)格策略：負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品價(jià)格管理體系，制定銷售提成政策，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)沖刺業(yè)績(jī)；
3.商品上架管理：負(fù)責(zé)線上平臺(tái)商品的上架與更新，以及線下產(chǎn)品的展示和宣傳，確保商品信息精準(zhǔn)透?jìng)鳎?br>4.服務(wù)商開(kāi)發(fā)與維護(hù)：協(xié)助總部招募服務(wù)商，并進(jìn)行城市服務(wù)商的入庫(kù)、定期評(píng)估、維護(hù)和管理；
5.培訓(xùn)賦能：熟悉掌握公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和銷售策略；總結(jié)并提煉渠道和個(gè)人的銷售經(jīng)驗(yàn)與話術(shù)，為各渠道提供實(shí)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)；定期開(kāi)展全渠道產(chǎn)品和策略培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平。
6.預(yù)算與成本控制：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制和成本控制，確保資源的合理利用；
7.報(bào)告與溝通：定期向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)溝通解決問(wèn)題；
8.其他工作：配合和協(xié)助公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成特定業(yè)務(wù)動(dòng)作。