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負(fù)責(zé)工程安保部日常工作管理，組織計(jì)劃性年，季，月度設(shè)施設(shè)備維保，消防安全培訓(xùn)，制定年度資金計(jì)劃預(yù)案，工作任務(wù)下發(fā)及分解，組織每日對(duì)水電氣數(shù)據(jù)抄寫并進(jìn)行歸檔建立報(bào)表，進(jìn)行月度同比分析，根據(jù)分析結(jié)果出具相應(yīng)的節(jié)能降耗方案，組織部門圍繞（人、機(jī)、料、法、環(huán)）對(duì)外包工程的管理及圖紙審核，施工過程分項(xiàng)管理，及監(jiān)理，對(duì)機(jī)電、發(fā)電機(jī)組、給排水、中央空調(diào)機(jī)組、板換系統(tǒng)天然氣鍋爐及壓力容器，消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控局控制，制定動(dòng)態(tài)及靜態(tài)5s操作標(biāo)準(zhǔn)流程，并進(jìn)行部門培訓(xùn)宣達(dá)，部門內(nèi)部圍繞qsc標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行定期KPI考核提高員工工作效率及工作積極性，促使員工能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成工作。1、負(fù)責(zé)管理設(shè)備及資產(chǎn)維修及新建設(shè)施工改造工程項(xiàng)目管理。
2、根據(jù)工程維修部及項(xiàng)目部近期重點(diǎn)工作進(jìn)行階梯式分解，組織相關(guān)成員按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化完成相關(guān)工作。
3、制定年度季度月度計(jì)劃，并按照節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成各類資產(chǎn)升級(jí)改造工程及維保計(jì)劃。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照年度部門人才培養(yǎng)指標(biāo)定期舉辦各類專業(yè)性培訓(xùn)及考試，篩選并重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為企業(yè)人才庫(kù)做好人才儲(chǔ)備。
5、水、電、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊、有線電視，飾面、照明、公播音響系統(tǒng)，監(jiān)控，門窗五金件，頂，墻，地各類資產(chǎn)設(shè)施有周期性的組織部門成員完成資產(chǎn)深化維修維保工作。
6、根據(jù)使用口需求組織設(shè)計(jì)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出具圖紙方案，并組織方案會(huì)審，施工方資質(zhì)審驗(yàn)，及施工節(jié)奏把控，做好人材機(jī)管理工作。
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度資金預(yù)案計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解實(shí)施。
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定并執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)方針、政策，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)；指導(dǎo)具體各條線業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程秩序的通暢；負(fù)責(zé)檢查、督促、考核項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。行業(yè)關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道關(guān)系的開發(fā)及維護(hù)；合理控制費(fèi)用支出，各類應(yīng)急突發(fā)事件處理，保持對(duì)外相關(guān)主管職能部門的良好合作關(guān)系。