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1.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略策劃，組織制定、實施并維護公司的質(zhì)量管理體系，以提高公司的質(zhì)量管理水平 2.依據(jù)公司質(zhì)量目標，設(shè)立各部門質(zhì)量指標，并對達成情況及趨勢進行監(jiān)控，有效評估產(chǎn)品質(zhì)量狀況和各部門質(zhì)量業(yè)績 3.根據(jù)產(chǎn)品流出的的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，形成趨勢，并對達成表現(xiàn)進行管控，同時對接顧客，針對質(zhì)量異常進行溝通解決 4.根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃進行流程創(chuàng)建和改進，提高工作效率和公司效益，科室人員、流程及費用管理 5.根據(jù)部門質(zhì)量目標，進行團隊建設(shè)，通過系統(tǒng)的管理方法控制并提升產(chǎn)品質(zhì)量，跟進問題解決，滿足并超越客戶需求 6.根據(jù)部門質(zhì)量目標，規(guī)劃收集并匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，并制定改進方案，降低質(zhì)量成本，管理客戶信息 7.依據(jù)產(chǎn)品標準、客戶要求及數(shù)據(jù)分析要求，識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，實施質(zhì)量改進，進行質(zhì)量問題解決和預(yù)防 8.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展新品階段防錯及標識追溯管理 9.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃：開展內(nèi)部/外部試驗管理、新品項目試驗標準合理性評估并驗證改進 10.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃：開展CQC產(chǎn)品認證：CQC產(chǎn)品強檢、認證、年度監(jiān)督審核的策劃工作