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總體管理：
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常運作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程及操作規(guī)范，確保生產(chǎn)高效、穩(wěn)定、合規(guī)。
· 生產(chǎn)計劃：
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和市場需求，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。
監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時交付產(chǎn)品。
· 質(zhì)量控制：
確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定并實施質(zhì)量控制流程。
組織質(zhì)量問題的分析和改進工作，推動質(zhì)量持續(xù)提升。
· 團隊管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)和管理，包括各級別工程師的工作分配和績效評估。
制定培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。
· 設(shè)備管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備正常運行。
制定設(shè)備保養(yǎng)和更新計劃，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
· 成本控制：
制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制措施，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。
分析成本結(jié)構(gòu)，提出降本增效的建議和措施。
· 安全生產(chǎn)：
推動并監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實，確保生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備的安全。
定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
· 溝通協(xié)調(diào)：
與其他部門（如研發(fā)、市場、質(zhì)檢等）保持密切溝通，確保生產(chǎn)計劃和需求的有效對接。
處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件和問題，確保生產(chǎn)順暢進行。
· 創(chuàng)新改進：
· 推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)的創(chuàng)新和改進，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
· 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。
· 報告與反饋：
· 定期向公司管理層匯報生產(chǎn)部的工作情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和問題。
收集和反饋生產(chǎn)過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，提出合理化建議