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總體管理：
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程及操作規(guī)范，確保生產(chǎn)高效、穩(wěn)定、合規(guī)。
· 生產(chǎn)計(jì)劃：
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。
· 質(zhì)量控制：
確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定并實(shí)施質(zhì)量控制流程。
組織質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)工作，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)提升。
· 團(tuán)隊(duì)管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，包括各級(jí)別工程師的工作分配和績(jī)效評(píng)估。
制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
· 設(shè)備管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
制定設(shè)備保養(yǎng)和更新計(jì)劃，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
· 成本控制：
制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制措施，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。
分析成本結(jié)構(gòu)，提出降本增效的建議和措施。
· 安全生產(chǎn)：
推動(dòng)并監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中人員和設(shè)備的安全。
定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
· 溝通協(xié)調(diào)：
與其他部門（如研發(fā)、市場(chǎng)、質(zhì)檢等）保持密切溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃和需求的有效對(duì)接。
處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件和問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
· 創(chuàng)新改進(jìn)：
· 推動(dòng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
· 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。
· 報(bào)告與反饋：
· 定期向公司管理層匯報(bào)生產(chǎn)部的工作情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和問(wèn)題。
收集和反饋生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出合理化建議