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1、中心戰(zhàn)略協(xié)同與目標(biāo)落地：
工作督導(dǎo)：協(xié)助中心總經(jīng)理制定中心年度計劃，分解目標(biāo)至部門，并監(jiān)督執(zhí)行；
例會組織：每周組織中心例會，對階段工作回顧，協(xié)助進行工作鋪排與追蹤；
條線建設(shè)：協(xié)助中心總經(jīng)理對事業(yè)部垂直條線開展賦能、評估工作，搭建條線梯隊；
2、全周期計劃運營管理體系：搭建全周期計劃運營管控體系，擬定并落地會議及節(jié)點管理機制；
3、風(fēng)險管控：搭建公司經(jīng)營風(fēng)險管控體系，擬定風(fēng)險應(yīng)對策略，督導(dǎo)協(xié)助事業(yè)部進行風(fēng)險自查與應(yīng)對；
4、公司經(jīng)營分析會議：統(tǒng)籌月度經(jīng)營分析報告編制，精準(zhǔn)診斷經(jīng)營問題并提出改進建議，組織公司級會議對指標(biāo)預(yù)警及重點工作交圈；
5、運營績效管理：負(fù)責(zé)各事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)運營績效管理，完成績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)置，制定經(jīng)營健康度評估模型。每季度完成各事業(yè)部績效考核評價統(tǒng)籌、核準(zhǔn)工作；
6、部門管理：制定運營管理部年度工作計劃，分解中心目標(biāo)至部門成員，督導(dǎo)執(zhí)行；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。