崗位職責(zé)
1.深度解讀資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與政策:持續(xù)深入研究國家及地方各級住建部門發(fā)布的各類建筑企業(yè)資質(zhì)(施工總承包、專業(yè)承包、設(shè)計、監(jiān)理等)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、申報指南及最新政策動態(tài)。
2.結(jié)合施工項目管理經(jīng)驗, 精準(zhǔn)理解資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于人員、業(yè)績、設(shè)備、技術(shù)、管理等要求的實際內(nèi)涵和應(yīng)用場景。
3.主導(dǎo) 建筑企業(yè)資質(zhì)申報項目的整體材料策劃與方案制定,基于對施工企業(yè)運作的深刻理解,識別申報關(guān)鍵點與潛在風(fēng)險點。
4.負(fù)責(zé)最具專業(yè)性和技術(shù)性材料的編制、審核與把關(guān),特別是:企業(yè)工程業(yè)績材料: 重點審核 項目中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收證明、工程結(jié)算清單等核心業(yè)績材料的真實性、完整性、合規(guī)性。運用項目經(jīng)驗, 準(zhǔn)確提煉項目規(guī)模、技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點等核心信息,確保業(yè)績材料能充分滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,并能有效支撐技術(shù)評審。判斷業(yè)績材料是否真實反映項目實際狀況。技術(shù)負(fù)責(zé)人材料: 精準(zhǔn)審核技術(shù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績證明、任職文件等,確保其經(jīng)歷和能力符合資質(zhì)要求。施工組織設(shè)計/方案(如要求): 有能力審核或指導(dǎo)編制與資質(zhì)申報相關(guān)的技術(shù)方案文件,確保其專業(yè)性和針對性。其他關(guān)鍵材料: 如企業(yè)主要人員社保、設(shè)備、廠房證明、管理體系文件等,確保邏輯嚴(yán)密、證據(jù)鏈完整。
5.材料真實性、合規(guī)性與說服力審核:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和項目流程知識, 嚴(yán)格篩查 所有申報材料的真實性、邏輯一致性以及與施工現(xiàn)場實際的吻合度。重點防范 業(yè)績造假等風(fēng)險。
6.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與資源整合:
與企業(yè)內(nèi)部各部門(經(jīng)營部、工程部、人事部、財務(wù)部、項目部等)進(jìn)行高效、專業(yè)的溝通協(xié)調(diào),明確材料需求,指導(dǎo)相關(guān)部門(特別是項目部)按要求提供原始、有效的支撐文件(尤其是項目過程資料)。
運用項目管理經(jīng)驗, 清晰闡述材料要求背后的邏輯和目的,推動相關(guān)部門積極配合。整合分散在各部門、各項目的信息和文件,形成完整、有力的申報證據(jù)鏈。
申報過程管理與政府溝通:跟蹤申報進(jìn)度,及時響應(yīng)主管部門的補(bǔ)正通知或疑問。代表企業(yè)或協(xié)助企業(yè) 與資質(zhì)審批部門進(jìn)行專業(yè)溝通,憑借對項目流程和現(xiàn)場的熟悉, 清晰、專業(yè)地解答關(guān)于企業(yè)業(yè)績、人員、技術(shù)能力等方面的問詢,特別是針對項目具體細(xì)節(jié)的提問,能提供令人信服的解釋和佐證。協(xié)調(diào)處理申報過程中的各類問題和突發(fā)事件。