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1、負責(zé)制定部門制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計劃；
2、組織計劃的實施，確保部門工作的順利開展；負責(zé)部門質(zhì)量及環(huán)境體系管理及有效運行；
3、完善采購部的人力配置，合理安排工作；
4、負責(zé)部門成員的日常工作管理。負責(zé)部門人員的績效、培訓(xùn)等管理工作；
5、負責(zé)采購招標工作的開展，對供應(yīng)商進行有效的評估管理；
6、建立供應(yīng)商考核機制，對供應(yīng)商進行有效的定期或不定期的考核，建立合格供應(yīng)商檔案；
7、編制審核采購合同，避免合同不合理及漏洞風(fēng)險；
8、根據(jù)生產(chǎn)計劃，對申請采購的物品合理的安排采購；
9、全面負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作；
10、跟進采購的進度，確保及時的采購到合格的物品。
11、協(xié)同技術(shù)部明確各類材料配件的技術(shù)標準與可接收標準范圍；
12、根據(jù)技術(shù)部對異常件的處理決定，確定后續(xù)處理方式；
13、與供應(yīng)商聯(lián)系，確定退貨、折扣等等異常問題；
14、制定采購供應(yīng)商付款計劃，跟進付款情況；
15、有效控制部門各項成本，不限于采購成本、材料成本、人力成本；
16、負責(zé)部門各文件、表單的審核；
17、負責(zé)和協(xié)助本部門與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作；