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1. 訂單接收與梳理
- 接收銷售訂單，核對訂單信息（產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期、特殊要求等），確認無誤后錄入系統(tǒng)。
- 結合庫存情況、生產(chǎn)能力，與銷售、生產(chǎn)部門溝通，初步評估訂單可行性及交付周期。
2. 生產(chǎn)計劃跟進與協(xié)調(diào)
- 根據(jù)訂單優(yōu)先級和生產(chǎn)排期，跟進生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度，定期查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀態(tài)。
- 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的異常問題，如物料短缺、設備故障、工藝問題等，推動問題快速解決，避免延誤交期。
3. 物料與進度管控
- 跟蹤采購物料的到貨情況，確保物料及時供應，滿足生產(chǎn)需求，避免因缺料導致停產(chǎn)。
- 記錄生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進度（如投料、加工、檢驗、入庫等），及時向相關部門（如銷售、客戶）反饋訂單進度。
4. 成品交付與收尾
- 跟進成品的檢驗、入庫流程，確認成品合格后，協(xié)調(diào)物流部門安排發(fā)貨，確保按時交付客戶。
- 整理訂單相關單據(jù)（生產(chǎn)單、入庫單、出庫單等），完成訂單結案，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為后續(xù)生產(chǎn)計劃提供參考。