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1、質(zhì)量管理
1）組織公司質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督及評(píng)價(jià)管理；
2）統(tǒng)籌開展公司型號(hào)研制任務(wù)質(zhì)量管理工作，并組織落實(shí)實(shí)施；
3）組織制定質(zhì)量工作年度審核方案及計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各子公司科研質(zhì)量管理和質(zhì)量控制落實(shí)情況，進(jìn)行過程監(jiān)督及稽查考核；
4）跟蹤、評(píng)價(jià)質(zhì)量問題/事故調(diào)查、分析及處理措施落實(shí)的情況；
5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)及報(bào)送等工作。
6）負(fù)責(zé)組織對(duì)型號(hào)研制各階段的產(chǎn)品質(zhì)量保證工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、供應(yīng)鏈管理
1）組織制定公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，并組織、監(jiān)督落實(shí)；
2）組織制定科研生產(chǎn)資源戰(zhàn)略，制定供應(yīng)鏈管理年度審核方案及計(jì)劃，確定關(guān)鍵資源需求及供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)原則，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、更新和淘汰機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施；
3）組織制定公司采購及物流管理的指導(dǎo)原則及方針政策，降低公司成本，優(yōu)化運(yùn)作方式，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)能力；
4）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各主體對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的審核、評(píng)價(jià)的執(zhí)行和落實(shí)。
3、安全及其他管理工作
1）組織公司安全管理體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督及評(píng)價(jià)管理；
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督等質(zhì)量安全管控工作；
3）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
4）負(fù)責(zé)組織政府支持資助項(xiàng)目申報(bào)工作；
6）負(fù)責(zé)公司3DE計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作；
7）負(fù)責(zé)公司研發(fā)及生產(chǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬管理工作；