1、據(jù)超市事業(yè)部下達的各品類業(yè)績目標,落實開展各項營銷活動;解讀分析品類報表,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在問題,確保完成品類的各項經(jīng)營指標 (實收、創(chuàng)利額指標等);
2、 跟進線上線下商品貨源,減低斷貨率,執(zhí)行商品價格、庫存損耗控制等管理措施,組織區(qū)域盤點工作(含日/季度等盤點)對盤點結(jié)果進行分析,對存在問題采取正預(yù)防措施,確保指標的不斷改進;
3、負責(zé)所管轄區(qū)域基礎(chǔ)營運工作,包括環(huán)境衛(wèi)生、標識、促銷、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、陳列、服務(wù)、人員等工作,確保按公司要求執(zhí)行;
4、 執(zhí)行公司、事業(yè)部下發(fā)的商品質(zhì)量、價格管理相關(guān)文件要求,及時處理顧客投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件;
5、負責(zé)超市經(jīng)營場所消防安全管理、辦公環(huán)境管理、設(shè)備設(shè)施管理、固定資產(chǎn)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除異常,確保人身、財產(chǎn)的安全;
6、針對商品進行營銷、貨源、陳列等進行市場調(diào)研,及時了解主要競爭對手動態(tài)信息,進行識別、及時反饋給商品中心、營銷部。
7、 組織晨會及交接班會,通過績效管理、培訓(xùn)及面談等管理工作做好員工的激勵與考核,指導(dǎo)員工工作,了解員工思想動態(tài)公平、公正、尊重員工,打造激情團隊。