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1.負(fù)責(zé)部門的質(zhì)量優(yōu)化工作給予數(shù)據(jù)支持，負(fù)責(zé)跨部門等事項的推進(jìn)；2.負(fù)責(zé)制作各類統(tǒng)計報表，密切關(guān)注部門的數(shù)據(jù)報表情況；3.積極發(fā)現(xiàn)各部門和業(yè)務(wù)線上的亮點和問題，撰寫相關(guān)數(shù)據(jù)分析報告，用數(shù)據(jù)為部門決策提供支持；4.利用數(shù)據(jù)定期對產(chǎn)品質(zhì)量做度量和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況；5.主動提出數(shù)據(jù)需求，用于質(zhì)量審核.質(zhì)量體系評估，確保改善措施的有效落地；6.用數(shù)據(jù)有效識別產(chǎn)品質(zhì)量問題，主導(dǎo)根本原因分析，定期對各部門質(zhì)量進(jìn)行分析，策劃并實施質(zhì)量改進(jìn)措施，推動問題解決和項目質(zhì)量持續(xù)改善；7.持續(xù)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保流程標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性；8.負(fù)責(zé)部門各類數(shù)據(jù)的搜集.整理.統(tǒng)計.分析.預(yù)測.報告等；9.負(fù)責(zé)參與部門質(zhì)效體系的建設(shè)，組織過程改進(jìn)；10.定期對項目管理和流程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，識別強項和弱項，并能夠給出合理改進(jìn)方案。