1.項目投融資與資產(chǎn)管控：新項目前期開展財務可行性分析，通過IRR、NPV等指標做投資回報測算；對接金融機構(gòu)設計融資方案，審核PPA（購售電協(xié)議）等合同的財務條款。針對收并購項目開展財務盡調(diào)與資產(chǎn)估值，投運后監(jiān)控度電成本、資產(chǎn)回報率等指標，還可為資產(chǎn)證券化、出售等退出方式提供財務支持。
2.售電相關(guān)財務核算：按售電合同區(qū)分中長期交易、現(xiàn)貨交易等場景核算售電收入，準確結(jié)算力調(diào)電費、偏差考核費用。歸集光伏板、風機等設備的采購、運維成本，規(guī)范計提資產(chǎn)折舊，每月完成財務結(jié)賬并出具準確的財務報表，保障售電業(yè)務收支核算合規(guī)。
3.預算與成本管控：牽頭編制電站年度預算，分解營收、運維成本等目標至各階段。實時跟蹤預算執(zhí)行情況，對比實際售電量、收入與預算的偏差，分析原因并制定整改措施，同時管控運維耗材、設備維修等費用，優(yōu)化資金使用效率。
4.風險防控與政策適配：監(jiān)控電費應收賬款，建立賬齡分析和催收機制，控制壞賬率。跟蹤電價、新能源補貼及稅收優(yōu)惠政策，開展合規(guī)稅務籌劃。還需防范電價波動、政策變動帶來的財務風險，通過財務模型模擬情景，制定應對策略。
5.團隊與跨部門協(xié)同：搭建專業(yè)財務團隊，開展行業(yè)財稅政策、資產(chǎn)核算等培訓。協(xié)同營銷部門制定電費回收考核機制，配合運維部門設定成本管控標準，向管理層定期提交財務分析報告，為電站運營和售電策略調(diào)整提供決策依據(jù)。