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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建 制定并落地公司采購戰(zhàn)略，匹配智能制造與綠色轉型需求，主導年度采購預算及降本目標（年降本率≥8%）；設計端到端采購流程（尋源-合同-交付-結算），推動ERP、SRM系統(tǒng)升級，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理； 2、供應商全生命周期管理 基于業(yè)務需求制定供應商開發(fā)計劃，重點拓展具備快速響應能力的本地化供貨商，建立分級管理體系；組織相關部門開展新供應商聯(lián)合評審，確保準入標準與項目需求匹配；建立供應商分級管理體系，推行KPI考核與動態(tài)淘汰機制，推動TOP20戰(zhàn)略供應商簽訂長期合作協(xié)議，淘汰連續(xù)兩期評分不合格供應商；制定標準化采購合同模板，審核重大項目合同，確保法律合規(guī)與風險可控；建立供貨商風險清單，儲備2-3家備選供應商，制定應急預案，保障售后服務零中斷；主持看板管理，確保日常QDCS能滿足客戶要求； 3、成本管控與項目協(xié)同 開展供應商市場研發(fā)，建立關鍵物料價格數(shù)據(jù)庫，通過批量議價、替代料開發(fā)實現(xiàn)成年度降本目標；主要備件ABC分類管理，推動本地化采購，降低倉儲成本； 深度參與設備升級改造項目，與工程團隊協(xié)同拆解BOM清單，明確定制化物料技術參數(shù)，提前6-12個月鎖定長周期物料供應商制定供應鏈風險預案，建立安全庫存與應急采購渠道；建立項目采購里程碑計劃，跟蹤關鍵節(jié)點，協(xié)調解決技術偏差，確認項目按時交付率≥98%；搭建緊急采購綠色通道，針對客戶突發(fā)需求，4小時內啟動備選應商詢價，24小時內完成緊急訂單下達，保障售后服務時效性； 4、團隊管理與合規(guī)運營 制定部門年度培訓計劃，聚焦設備技術、供應鏈數(shù)字化工具、談判技巧等模塊，每季度組織內部案例分享會。 實施差異化績效考核，對備件采購崗側重交付準時率與庫存周轉率，對項目采購崗側重成本節(jié)約率與技術協(xié)同效率，推動團隊人均效能提升10%以上。 建立供應商合規(guī)審查清單（反商業(yè)賄賂、環(huán)保認證、數(shù)據(jù)安全），對新供應商實施100%合規(guī)審計，對現(xiàn)有供應商每年開展合規(guī)復核，杜絕供應鏈道德風險。 主導采購數(shù)據(jù)檔案管理，確保合同、報價單、驗收報告等文件電子化歸檔，滿足內審及客戶審計要求； 5、領導交辦的其他臨時性工作。

任務要求

1、本科及以上學歷，機械工程、電氣、材料等相關工科專業(yè)優(yōu)先； 2、經驗要求 （1）5年以上制造業(yè)采購經驗，其中3年以上團隊管理經驗，3年以上設備售后服務、工業(yè)自動化或精密機械行業(yè)采購經歷，熟悉注塑機等設備零部件特性優(yōu)先； （2）有跨國采購經驗（如與歐洲、日本供應商協(xié)作）或成功主導過百萬級設備改造項目采購者優(yōu)先； （3）精通備件供應鏈管理，具備從需求預測到交付履約的全流程操盤經驗，熟悉原廠件與替代件的技術對標與成本平衡； 3、核心能力 （1）技術穿透能力：能讀懂機械圖紙（如零件公差標注）、電氣原理圖（如控制模塊接線圖），與工程師高效溝通技術規(guī)格，識別潛在采購風險（如非標件加工難度）； （2）數(shù)據(jù)驅動決策：熟練使用Excel數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP函數(shù)，具備SRM/ERP系統(tǒng)操作經驗，能通過采購數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存策略； （3）談判與風險管控：精通價格談判技巧（如成本拆分法、生命周期定價），有處理供應商質量爭議（如批次不合格品退換）、交付違約（如空運緊急補貨）的實戰(zhàn)經驗； （4）跨部門協(xié)同：能協(xié)調技術、售后、財務等多部門需求，推動內部流程高效運轉（如快速審批緊急采購訂單），具備客戶導向的服務意識； 4、職業(yè)素養(yǎng) （1）高度的責任心與保密意識，能妥善處理供應商報價、客戶項目細節(jié)等敏感信息； （2）適應彈性工作節(jié)奏，可接受偶爾出差（供應商現(xiàn)場審核、行業(yè)展會調研），抗壓能力強。