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1、銷售管理與指標(biāo)跟蹤
（1）協(xié)助指標(biāo)制訂與分解：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展銷售指標(biāo)的制訂和分解，將公司的整體銷售目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)銷售區(qū)域、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，明確每個(gè)崗位的銷售任務(wù)。
（2）業(yè)績(jī)過程跟蹤：對(duì)銷售指標(biāo)的達(dá)成和業(yè)績(jī)過程進(jìn)行跟蹤，包括目標(biāo)客戶信息、拜訪情況、會(huì)議活動(dòng)等，及時(shí)了解銷售團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)完成情況，為2、公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
搭建報(bào)告系統(tǒng)：負(fù)責(zé)搭建報(bào)告系統(tǒng)，完成相關(guān)以及針對(duì)不同層級(jí)人員及外部服務(wù)商、終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理分析報(bào)告，支持相關(guān)管理工作。
3、數(shù)據(jù)分析與決策支持
（1）開展數(shù)據(jù)分析：按照公司要求開展各項(xiàng)定期/不定期數(shù)據(jù)分析，對(duì)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入挖掘和分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
（2）監(jiān)督銷售行為：通過數(shù)據(jù)分析監(jiān)督銷售行為，發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題和異常情況，及時(shí)提出合理化建議，幫助銷售團(tuán)隊(duì)改進(jìn)工作方法，提高銷售效率和業(yè)績(jī)。
（3）提供決策支持：為公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售區(qū)域提供數(shù)據(jù)支持和決策建議，幫助他們更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和銷售情況，制定合理的銷售策略和計(jì)劃