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目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定集團(tuán)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并以實現(xiàn)“四個全面”
打通團(tuán)隊的“四層能力”。
1、配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并分解組織實施；
2、負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)財務(wù)管理及內(nèi)控體系，按照授權(quán)分級組織實施，
優(yōu)化資源配置；
3、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的制定，主導(dǎo)經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算的組織實
施；協(xié)同生產(chǎn)管理部對項目預(yù)算的實施和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)全面收益(從資金市值視角)管理體系的制定，并組織實施；
5、配合戰(zhàn)略發(fā)展部金融創(chuàng)新體系的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)具體實施；
6、指導(dǎo)控股公司及其關(guān)聯(lián)公司資本運營管理、資產(chǎn)效益管理，境外投資
公司的管理工作；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)三級管控體系下，不同業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、資
金籌劃及具體實施；
8、負(fù)責(zé)業(yè)財一體化體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、流程優(yōu)化；從核算、預(yù)算、稅
務(wù)、資金、報表等方面，制定有效的財務(wù)管理措施，以項目管理為核
心，控制項目成本；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)檔案管理，并逐步形成數(shù)智化支持；
10、負(fù)責(zé)組織內(nèi)控管理工作，包括內(nèi)部審計(含專項審計、離任審計等)
方案的制定、審計工作開展、審后整改的統(tǒng)籌推進(jìn)等；
11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督各項資產(chǎn)過程管理的實效性；

12、上級交辦的其他工作。

匯報對象：總裁。具有建設(shè)行業(yè)的管理經(jīng)驗：設(shè)計院、建筑、景觀 等等均可
具有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化思維，懂得互聯(lián)網(wǎng)的運用以及數(shù)字化的發(fā)展。

工作時間：早九晚六 節(jié)假日正常休息

福利待遇：薪資面議，入職繳納五險一金，年終獎