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1、生產計劃與執(zhí)行：根據(jù)銷售訂單制定車間生產計劃，合理調配人員、設備及物料資源，確保按時交付；監(jiān)督生產全過程，落實工藝流程、作業(yè)標準及質量控制要求（如凈化板密封性、過濾器效率測試等）。
2、效率與成本管控：優(yōu)化生產流程，提升設備利用率，降低原材料損耗及能耗成本；統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)（人均產值、報廢率等），定期分析并提出改進方案。
3、團隊管理與培訓：負責班組人員排班、績效考核及技能培訓，培養(yǎng)多能工梯隊。貫徹安全生產制度，組織隱患排查及6S現(xiàn)場管理。
4、跨部門協(xié)作：協(xié)同質檢部門處理產品異常問題，推動質量整改閉環(huán)；配合研發(fā)、工藝部門完成新產品試制及工藝升級。