1、?制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?:根據集團養(yǎng)老產業(yè)戰(zhàn)略和經營目標,制定京畿戰(zhàn)區(qū)養(yǎng)老機構的發(fā)展規(guī)劃、年度/季度/月度經營目標及實施路徑;
2?、承接集團戰(zhàn)略落地?:確保區(qū)域運營策略與集團整體戰(zhàn)略保持一致,推動標準化服務體系在區(qū)域內有效實施并持續(xù)優(yōu)化;
3、經營指標達成?:全面負責區(qū)域內養(yǎng)老機構的經營業(yè)績,確保營收、成本控制、服務質量等核心指標完成;
4、日常運營統(tǒng)籌?:主持區(qū)域內養(yǎng)老機構的日常經營管理工作,包括醫(yī)護服務、行政管理及客戶接待等核心業(yè)務流程;
5、標準化與流程優(yōu)化?:推進養(yǎng)老社區(qū)管理服務標準化制度的執(zhí)行,定期評估運營效果,解決服務過程中的問題,持續(xù)提升技術質量與服務水平;
6、成本與風險管理?:監(jiān)控項目成本,優(yōu)化資源使用效率;加強安全管理,防范運營風險(如醫(yī)療安全、消防安全);
7、質量監(jiān)督與改進?:建立質量管理體系,對區(qū)域內項目進行全面質量監(jiān)控,確保服務符合國家標準及集團要求;
8?、政府與醫(yī)療資源對接?:拓展區(qū)域外聯(lián)關系,與政府部門、醫(yī)療機構、社會團體等建立合作,促進醫(yī)養(yǎng)結合資源整合;
9、供應商管理?:評估并監(jiān)管合作供應商(如醫(yī)療設備、耗材供應),確保服務質量與成本可控;
1?0、跨部門協(xié)同?:協(xié)調集團內部財務、人力、市場等部門,保障區(qū)域業(yè)務高效運轉。