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白象正編銷售部長(zhǎng)/薪資可談/待遇從優(yōu)

1.2-2萬

職位描述

區(qū)域銷售快速消費(fèi)品
核心職責(zé)
1.負(fù)責(zé)湖南區(qū)域策略規(guī)劃:承接公司整體策略及銷售和利潤目標(biāo),結(jié)合本區(qū)域內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)情況,制訂本區(qū)域的銷售策略及目標(biāo);2結(jié)合本區(qū)域策略及目標(biāo),制訂渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣等策略計(jì)劃。達(dá)成績(jī)效:
2.有效識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn),充分利用公司資源實(shí)現(xiàn)效益最大化:
3.與國隊(duì)共識(shí)目標(biāo),有效凝聚和激發(fā)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效,達(dá)成公司目標(biāo)
4.通過有效的人際技巧建立與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系,贏得信任和支持。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)
結(jié)合各市場(chǎng)及人員配備情況,合理分配目標(biāo)并與部屬達(dá)成共識(shí)
5.及時(shí)關(guān)注部屬績(jī)效表現(xiàn)情況,在工作中定期給予輔導(dǎo)
6.鼓勵(lì)部屬發(fā)揮潛能,穩(wěn)定國隊(duì),發(fā)展并留住優(yōu)秀人才3
7.以身作則并帶動(dòng)部屬踐行白象哲學(xué)
崗位要求:
1)了解快速消費(fèi)品行業(yè)(特別是 1)獨(dú)立負(fù)責(zé)過快速消費(fèi)品或與公司主營業(yè)
務(wù)相關(guān)行業(yè)的大區(qū)域市場(chǎng) (1-2個(gè)地級(jí)市)銷售規(guī)劃、組織執(zhí)行;業(yè)務(wù)敏銳度推動(dòng)執(zhí)行客戶導(dǎo)向影響力)
2)掌握銷售相關(guān)理論和方法(如 2)獨(dú)立負(fù)責(zé)過年銷售計(jì)劃的推動(dòng)執(zhí)行:溟道開發(fā)、推廣促銷、銷售工具、獨(dú)立負(fù)責(zé)過大客戶開發(fā)及管理;建立成功團(tuán)隊(duì)客戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理等); 3) 獨(dú)立負(fù)責(zé)過經(jīng)銷商開發(fā)與談判;輔導(dǎo)
3)了解費(fèi)用分配、投入產(chǎn)出效果 4)銷售費(fèi)用管控經(jīng)驗(yàn):銷售人員輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果導(dǎo)向
4)5年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、餐補(bǔ)、油補(bǔ),交通補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼,停車費(fèi),差旅補(bǔ)貼等齊全,大牛帶隊(duì)、年輕化團(tuán)隊(duì)、多次晉升機(jī)會(huì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金
工作地點(diǎn):湖南省就近分配

工作地點(diǎn)

開福區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)(長(zhǎng)沙店)

入職公司信息

  • 入職公司: 四川白象食品有限公司
  • 公司地址: 成都新津區(qū)四川省成都市新津區(qū)鶴林路108號(hào)四川白象食品有限公司
  • 公司人數(shù):

認(rèn)證資質(zhì)

  • 人力資源服務(wù)許可認(rèn)證

    人力資源服務(wù)許可證是由國家人力資源與社會(huì)保障相關(guān)部門頒發(fā),代表人才經(jīng)紀(jì)人所在企業(yè)可以合法開展人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)證件。展示該標(biāo)簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時(shí)已上傳《人力資源服務(wù)許可證》或《人力資源服務(wù)備案證書》并經(jīng)由平臺(tái)審驗(yàn)通過。

職位發(fā)布者

何女士/資深獵頭顧問

昨日活躍
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公司Logo深圳南區(qū)人瑞人力資源服務(wù)有限公司
人瑞是中國領(lǐng)先的綜合人力資源解決方案提供商數(shù)字化時(shí)代,人才供應(yīng)鏈必須契合企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略下的業(yè)務(wù)發(fā)展需要人力資源管理的使命,在于構(gòu)建人才管理數(shù)字化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)字化的連接和應(yīng)用人瑞堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向的人力資源服務(wù)模式,依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)人力資源的服務(wù)能力,通過強(qiáng)執(zhí)行力的組織體系與專業(yè)團(tuán)隊(duì),為客戶提供滿意的、適應(yīng)數(shù)字化需求的人力資源一體化服務(wù)!
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