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崗位職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)伙伴支持
1.作為制造部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴，深入理解制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及人才需求。
2.積極參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，提供人力資源視角的專業(yè)見(jiàn)解和建議。
3.與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同識(shí)別組織發(fā)展機(jī)會(huì)和人才瓶頸，設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案，支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
二、組織效能提升
1.優(yōu)化制造部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，提升組織運(yùn)行效率。
2.與IE、研發(fā)部門合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不增值環(huán)節(jié)。
3.協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)和優(yōu)化符合制造特點(diǎn)的績(jī)效管理體系，推動(dòng)目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。
三、人才管理與發(fā)展
1.主導(dǎo)制造領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的需求預(yù)測(cè)、人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃的制定與執(zhí)行，建立和維護(hù)人才梯隊(duì)。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)或開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程（如精益生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、安全規(guī)范等），提升員工技能和素養(yǎng)。
3.推動(dòng)并實(shí)施針對(duì)一線員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員的賦能培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)技能。
四、員工關(guān)系與合規(guī)
1.員工敬業(yè)度提升： 關(guān)注員工士氣和敬業(yè)度，通過(guò)溝通、激勵(lì)、發(fā)展等手段，提升員工滿意度和歸屬感。
2.勞動(dòng)關(guān)系管理： 積極處理員工關(guān)系中的復(fù)雜問(wèn)題，提供合規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系管理建議，防范和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議。
3.政策執(zhí)行與合規(guī)： 確保人力資源政策和公司規(guī)章制度在制造部門的有效執(zhí)行，并符合國(guó)家及地方法律法規(guī)。

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上HRBP工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年制造領(lǐng)域HRBP經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織診斷、流程優(yōu)化、人才引進(jìn)、變革管理、績(jī)效激勵(lì)等至少兩個(gè)模塊