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1.質(zhì)量管理體系構(gòu)建與維護(hù)： 1.1主導(dǎo)建立、優(yōu)化并維護(hù)符合 IATF 16949:2025 最新要求的質(zhì)量管理體系，確保體系覆蓋半導(dǎo)體零部件研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈全流程。 1.2推動(dòng) ISO 9001、ISO 14001 等體系的整合與落地，結(jié)合半導(dǎo)體行業(yè)特性（如 SEMI S22 標(biāo)準(zhǔn)）制定差異化質(zhì)量控制方案。 1.3組織內(nèi)部審核、管理評(píng)審及客戶審核，確保體系有效運(yùn)行并通過認(rèn)證。 2.過程與產(chǎn)品質(zhì)量管控 2.1運(yùn)用汽車行業(yè)核心工具（APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC）進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與過程控制，降低缺陷率并提升良率。 2.2主導(dǎo) VDA 6.3 過程審核，識(shí)別生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定整改措施并追蹤閉環(huán)，確保過程能力滿足汽車客戶要求。 2.3建立質(zhì)量控制計(jì)劃（SIP），監(jiān)督來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程及成品檢驗(yàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，優(yōu)化質(zhì)量控制手段。 3.問題解決與持續(xù)改進(jìn) 3.1處理客戶投訴與質(zhì)量異常，通過 8D 報(bào)告、根本原因分析（RCA）等方法制定糾正預(yù)防措施，確?？蛻魸M意度提升。 3.2推動(dòng)跨部門協(xié)作，運(yùn)用六西格瑪、精益生產(chǎn)等方法實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化流程效率與產(chǎn)品可靠性。 4.團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè) 4.1領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)開展日常工作，制定質(zhì)量目標(biāo)與 KPI 并分解到各部門，監(jiān)督執(zhí)行效果。 4.2組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)能力，確保團(tuán)隊(duì)掌握 IATF 16949、VDA 6.3 及半導(dǎo)體行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。