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1、分析品質(zhì)部人力狀況結(jié)構(gòu)、人力需求特點(diǎn)，擬訂部門的人力資源政策與戰(zhàn)略，為公司人力建設(shè)提供指導(dǎo)方向，已參與度為考核項(xiàng)目；
2、主導(dǎo)本部門KPI考核指標(biāo)的制訂及評審,已參與度為考核項(xiàng)目；
3、對本部門的預(yù)算進(jìn)行分析管理，有效管理本部門的成本；對專案品質(zhì)失敗成本進(jìn)行分析,依照品質(zhì)管理規(guī)劃方案為考核項(xiàng)目；
4.組織公司體系組建工作，分析與診斷公司體系現(xiàn)狀，為編寫體系文件大綱提供依據(jù)，已參與度為考核項(xiàng)目；
5、統(tǒng)籌新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃，并依照進(jìn)度規(guī)劃統(tǒng)籌各部門完成事項(xiàng)，規(guī)劃事項(xiàng)90%以上；
6、試產(chǎn)及量產(chǎn)產(chǎn)品的良率改善，依照良率=（良品數(shù)/投入數(shù)）%衡量；
7、試產(chǎn)及量產(chǎn)階段客訴問題處理，依照客戶郵件投訴衡量。
8、負(fù)責(zé)協(xié)助開展本部門人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、人才梯隊(duì)建設(shè)和人事管理等工作，已參與度為考核項(xiàng)目；
9、主導(dǎo)本部門落實(shí)公司日常行政管理規(guī)定及組織部門積極參與公司文化及體系建設(shè)，已參與度為考核項(xiàng)目；
10、統(tǒng)籌本部門負(fù)責(zé)的各相關(guān)評審工作；
11、配合生產(chǎn)、PMC部門確保產(chǎn)品交期計(jì)劃的實(shí)施，依照敬業(yè)指數(shù)為考核項(xiàng)目；
12、負(fù)責(zé)配合采購開發(fā)部做好供應(yīng)商評審與考核工作。來料批次合格率≥98% 。