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崗位職責(zé)：一、部門管理：
1.根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)草擬部門制度，帶領(lǐng)部門人員貫徹落實公司的各項規(guī)章制度
2.主持部門相關(guān)工作會議，并提出建議。
3.根據(jù)本部門年度整體工作計劃，及時督促部門員工落實執(zhí)行
二、進(jìn)度管理：
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門的溝通與協(xié)作，落實工程進(jìn)度和工期要求
2.監(jiān)督項目制定項目進(jìn)度計劃，跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目施工調(diào)度和資源分配，協(xié)助項目解決施工中的各項難題和突發(fā)問題，協(xié)調(diào)解決滯后問題確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成
三、質(zhì)量管理：
1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，重點把控關(guān)鍵工序，處理重大質(zhì)量缺陷
2.充分了解項目重難點及潛在風(fēng)險，提出管控措施
3.審核施工方案，定期檢查項目質(zhì)量，組織工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，推動持續(xù)改進(jìn)
四、成本管理：
1.落實安全制度，定期檢查隱患，杜絕重大安全事故
2.監(jiān)督項目做好各項安全工作
五、安全文明管理：
1.組織項目竣工驗收并協(xié)調(diào)解決問題，確保按時交付
2.組織培訓(xùn)項目分戶驗收
六、技術(shù)/資料管理：
1.對項目的技術(shù)難點進(jìn)行研究與攻關(guān)，解決項目過程中的技術(shù)問題；
2.負(fù)責(zé)制定項目工程計劃和方案，并組織實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成；
3.參與審查施工圖紙及設(shè)計文件的合理性及合法性，并及時協(xié)助項目經(jīng)理做好必要的工作。
七、協(xié)作：
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。做好服務(wù)及溝通工作，協(xié)調(diào)各項目的工作。
2.參與工程設(shè)計、招采、成本控制等成果文件審核把關(guān)，參與單位考察、評估、詢標(biāo)等各項工作，并提出合理化建議；協(xié)助成本部完成目標(biāo)成本分析、編制
3.與外部住建系統(tǒng)保持良好關(guān)系，配合相關(guān)工作